Synerpod : et si une innovation réussie passait par la coopération ?

Le début de l'histoire

Sébastien Fournier, un des associés fondateurs découvre la démarche EnergieSprong aux Pays Bas avec les équipes Ressorts en 2019. Ce voyage le convainc qu’un des facteurs clés de la réussite d’une rénovation est de s’inspirer de modèles industriels (aéronautique, automobile, navale, camping car, etc) et s’associe avec Jérôme Bouchez, expert qualiticien industriel.

Ensemble, ils créent en 2021 le LOWCAL21 située a St Sébastien sur Loire, première maison démonstrateur avec la volonté de marier le bâtiment et des méthodes industrielles. Le premier Enerpod®, module industrialisé de production et pilotage énergétique du logement est né !

L'accompagnement Novabuild

Dans le cadre de l’accompagnement à l’innovation porté par Novabuild avec le soutien d’un Conseil Scientifique Technique, les co-fondateurs Sébastien et Jérome présentent l’Enerpod® à l'Appel à Solutions Climat 2020. Le jury labellise le projet et leur permet de rejoindre le parcours d’accompagnement Novabuild.

L'équipe du projet rentre dans la logique du développement d’une solution innovante jusqu’à sa commercialisation. Marketing, propriété intellectuelle, écoconception et autres sujets intéressants sont abordés. Les mises en lien avec l’écosystème permettent de trouver des leviers financiers de développement. 

En 2022, Sébastien et Jérôme sont rejoints par Glen Desmousseaux, Thierry Guillet et Aidan Sanderson. Ils créent Synerpod afin de répondre au premier marché de massification de la rénovation : MASH. L’interview de Sébastien en témoigne : un projet né pour porter haut les couleurs Novabuild, la rénovation, Energiesprong et MASH !

Aujourd’hui, Synerpod est en pleine dynamique de développement. Trois éléments ont conduit à cette réussite : 

• La désirabilité : La proposition de valeur (intervention par l’extérieur uniquement, gain de temps pour l’installation, économies d’énergie) qui tient ses promesses pour les habitants et les gestionnaires des parcs immobiliers.
• L’industrialisation : L’innovation non-technologique qui propose un assemblage novateur de tous les éléments techniques d’une habitation (ventilation, chauffage et eau chaude sanitaire, énergies renouvelables, climatisation) dans un seul élément industrialisé et installé en dehors du volume habité.
• La coopération avec l’écosystème et les artisans, des partenaires qui avancent avec les mêmes valeurs pour remplir leur mission : réduire les émissions de gaz à effet de serre, décarboner, massifier la rénovation … et c'est avec cet élément que nous vous proposons de rentrer dans le vif du sujet.

Les plus belles innovations commencent par une rencontre

Lorsque l'on visite la manufacture Synerpod, on découvre bien plus qu'un équipement énergétique préfabriqué. On découvre un accueil chaleureux, des locaux agréables, des collaborateurs enthousiastes… Un climat propice à la coopération saute aux yeux.

La coopération comme principal moteur d'innovation

Sans attendre le produit parfait et la finalisation de l’offre, Sébastien Fournier et ses associés, se sont entourés des personnes engagées pour développer ce projet. 
Car Synerpod ne cherche pas à faire "à la place de", elle fait avec les acteurs concernés.

Pour cela , des temps de rencontres, des explorations dans la coopération se mettent en place petit à petit. C'est donc en toute logique que Synerpod, Airwell et CETIH associent leurs forces pour massifier la rénovation énergétique de l’habitat collectif et social en France début 2023.

Les ingrédients pour garantir les coopérations solides

• Avoir confiance dans l’autre et oser se tromper
• Instaurer systématiquement la convivialité, la sincérité et l’enthousiasme dans les échanges 
• Vérifier le potentiel de coopération par le partage des valeurs communes 
• Recruter sur les valeurs autant que sur les compétences

Une fois posé ce terreau fertile, fait de convivialité et de valeurs communes, il s’agit de réussir l’innovation non-technologique et de tenir les promesses du nouveau service.

Synerpod bouscule les habitudes de conception et de réalisation et accompagne ses partenaires et prestataires vers un changement de pratiques.

Les habitudes de conception

C'est le passage de la conception des systèmes énergétiques en silo, différencié dans l’espace d’habitation, de l’intégration “invisible” dans les volumes existants à un regroupement des tous les éléments dans un module compact qui se pose à l’extérieur.

Les ingrédients du changement : Rassurer les architectes sur l’aspect esthétique du module, faire coopérer les différents métiers dans un seul espace, fédérer les acteurs par la preuve d'une expérimentation qui fonctionne.

« Standardiser ce qui ne se voit pas, personnaliser ce qui se voit. »

Les habitudes des entreprises

C'est passer des études et plans différenciés par lot, des interventions en différé, des contacts multiples organisés autour d'un seul "chef d'orchestre", des intérêts individuels à un regroupement d'entreprises solidaires œuvrant pour un seul produit intégrant le tout et monté en usine.

Les ingrédients du changement : La communication simple et authentique, une réactivité au service du projet commun.

« On préfère un coup de téléphone à un mail de trois pages. »

Les habitudes réglementaires

Beaucoup de règles et normes ont été écrites a des époques ou l’approche hors site n’existait pas. Appuyé par un comité d’experts, Synerpod réfléchit a faire bouger les lignes sans remettre en cause la sécurité du chantier ou la santé des occupants mais en apportant un regard décale, le fameux pas de coté a la nantaise !

Les habitudes de management

Changer le management guidé par la performance, avec des jeux de pouvoir et une hiérarchie verticale pour mettre en place une organisation agile, capable d’apprendre et de s’améliorer ensemble, de rendre la croissance soutenable.

Les ingrédients du changement : Un accompagnement par Marielle Thomas Calvignac de Sens Collectif pour instaurer les bonnes pratiques d’intelligence collective , acquérir la posture nécessaire, définir les valeurs ensemble.

Après cette partie introspective sur l'histoire de l'entreprise et la coopération, voici quelques clés techniques sur la solution proposée par Synerpod.

Vous connaissez les notices de construction Lego et le fonctionnement "en cuisine" ou tout est à parfaitement rangé et à sa place ? Le site d’assemblage Synerpod est un peu les deux à la fois.

1. Les fournisseurs livrent les éléments conditionnés par Pod, les chevalets.
2. Les composants des Pods sont déposé à différents endroits pour optimiser au maximum le temps. Le montage suit un parcours logique, toujours au plus près des éléments et outils nécessaires.
3. Et le Pod sort du site prêt à être livré sur site.

Ce fonctionnement permet de travailler dans un environnement propre, sécurisé et propice à la garantie d’une qualité constante.

Sur le chantier, le process est également “industrialisé”: toutes les attentes des différents réseaux sont prêtes, le Pod est posé, raccordé, mis en route et testé.

Une innovation qui fonctionne… parce qu'elle continue après l’installation du produit

Une fois le Pod installé et fonctionnel, tous les matins les équipes Synerpod consultent les consommations passées et en temps réel. Cela permet une détection instantanée des dysfonctionnements.

Toutes ces données sur les utilisateurs sont bien évidemment conformes aux règles RGPD.

Et en cas de problème, les locataires appellent directement les équipes Synerpod pour faire le point. C'est un peu comme un coaching pour assurer le confort d'usage et la performance énergétique en même temps.

Innovation et rentabilité sont tout à fait compatibles !

Née en 2020, l’entreprise comprend aujourd’hui 4 des 5 co-fondateurs et 19 collaborateurs. Elle présente un bilan annuel positif depuis quatre années avec un chiffre d’affaires de 15,8 M€ en 2025.

Ce résultat est le fruit d'une innovation non-technologique et organisationnelle dont le marché avait besoin et de l’état d’esprit de l’entreprise qui fédère tout un écosystème réuni pour répondre aux défis climatiques.

Et parce que le projet rentre dans les stratégies de souveraineté industrielle français et est par conséquent éligible à des soutiens financiers et d'accompagnements divers et variés. Par exemple l’aide dans le cadre de France 2030 obtenu avec l’Ademe en 2024.

L'esprit innovant est aussi un esprit qui ne s'arrête jamais sur ses acquis... L'entreprise à des projets en cours qui donnent déjà envie d'en savoir plus :

• Et si la rénovation par quartier en achats groupés permettait de financer les travaux pour les propriétaires avec peu de moyens ?
• Et si le monitoring à grande échelle devenait un nouveau levier ?
• Et s'il s'agissait de créer un module sanitaire, un futur Sanipod® ?